为进一步总结集团公司及各子公司上一阶段工作成果，分析存在的问题和不足，并制定下一阶段的具体工作计划，确保公司各项工作有序推进，3月25日，盛银召开重点工作推进会。集团党委书记、董事长吴有春主持会议，集团党委委员、董事会、监事会、经理层，各部门、各子公司负责人参加会议。

会议传达学习了区第十五届人民政府第31次常务会议和区经济运行分析调度会会议精神。会上，法务部和工程项目部分别汇报了集团公司涉法涉诉情况、全年重点工作安排和目前推进情况，并针对存在的问题进行交流。各分管领导结合分管业务对相关重点工作做了安排和强调。

会议指出，集团公司要根据“项目建设年”重点工作任务清单仔细谋划工作，明确目标、夯实责任，认真从项目承揽、提质增效、业态布局等方面抓好落实。各部门、各子公司要加强协作、沟通和配合，以更加饱满的热情和更加务实的作风，努力推动公司高质量发展，全力以赴确保2024年各项目标任务按期完成。

会议强调，一是要多学习。全公司要掀起主动学习的热潮，从专业技能、管理水平、政策法规等方面入手，多方面、全领域的深入学习，有效解决人员能力不足、本领恐慌的问题，坚持学以致用、用以促学、学用相长，结合思想上的困惑、工作中的难点、能力上的短板，切实把学习成果转化为干好工作的“真知灼见”。二是要抓安全。要严格落实安全生产治本攻坚三年行动方案，以高度的使命感和责任感，打好安全生产攻坚战。同时，要压紧压实安全生产责任，严格落实安全生产“三管三必须”要求，坚持“居安思危，思则有备，有备无患”，确保安全生产形势持续稳定向好。三是要多沟通。各部门、各子公司要建立良好的沟通机制，加大工作推进力度，加强协调配合，努力提高工作效率。四是要抓重点工作。针对年度重点工作定期要做到“回头望”，保证各项工作扎实推进不打折扣，用实际行动做到敢做善为抓落实，凝心聚力谱新篇。